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第一个阶段，我们称之为野蛮生长期，这个阶段呢，可以说99%的觉泽会失败，可加_我知道为什么，ai然后mei然后82然后然后07，一起输入。赚钱犹如囊中取物一般简单，你会发现好像是个人做微营销都可以轻松超越月收入过万元，这个是蓝海阶段。因为竞争小，客户新鲜感强，很容易就能卖货和招代理商。但是在这个阶段也有一批人因为产品选择不对，而被淘汰出了这个市场。
第二个阶段，我们称之为诸强争霸阶段，各位现在我们就已经进入到这个阶段了，有一句话说的好，乱世出英雄，也出狗熊，诸强争霸的阶段如果你不能成为列强，那就只能成为这个商业模式的牺牲品，差距会越来越大，有的人进入月收入数万，十几万，有的人还徘徊在几万，甚至在退步。这个阶段将会淘汰很多做微商的人。
第三个阶段，我们称之为平定天下阶段，经过第二个阶段的竞争和整合，开始进入比拼企业整体实力和营销策略的阶段，这个过程中，会有很多同类品牌相继退出了市场，最后就剩下几个实力强的品牌再玩了，这个阶段很多做微商的企业将被淘汰掉。
任何一个商业模式的发展都要经历这样一个过程，当你现在陷入以上困局的时候，请拿起笔，写下你的困惑，你现在出现的所有问题通通可以归纳到一个原因，那就是，你没有一个完善的团队。
任何一个生意要想做大，一定是公司化运作，一定是团队化运作，没有完美的个人，只有完美的团队，回头想一下你的所有问题，是不是像我说所说的没有团队导致的，很多人做微商的思想还局限于朋友圈发发文字，发发图，以为这样就能把微商做好。结果做了一，两个月发现好像跟想象中的不一样，怎么这么难。这样的做法最多一个月5,6千，而且还是非常痛苦的维持着，无法保持每月稳定收入，更别提增长了。而有些人有了自己的团队，但是不懂的怎么去运作，不仅耽误别人也耽误了自己。你看，你的群每天都是死气沉沉，你的经销商所有的忠诚度和团队信念只是通过微信群来完成的，忠诚度极其的低，一点不愉快她就可能离开你的团队，这是因为你平时根本不注重或者你根本没这个能力去打造你的团队，导致你的团队忠诚度极低。OK，那我接下来会详细给大家分解一下诸强争霸时代你该怎么去运作微商这门生意：
1.建立属于自己的经销商的群
我一直在强调你的手机就是你的一个企业你的一个公司，那这个群里面的小伙伴就是你的员工你的合伙人。你得想办法让你的公司活跃起来有生气，状态决定结果，现在的微商要想做大，取得更大的成功，必须要从个人化运作发展到团队化运作，如果你还没组建一个强大的团队，你早晚会被淘汰掉，很多人找到我说，我的经销商怎么怎么离开我了，我只想说，你总要给一个别人跟随你的理由。
要么你能够靠你强大的能力去帮助他赚钱，要么你能够靠你的感情去绑定这些人，你一，不在他们身上付出感情，二，没有能力去帮助别人赚钱，别人在你这里丝毫感觉不到团队存在的荣誉感，感受不到团队给他带来的爱，在这里根本没有归属感，别人为什么不能离开你，就比如婚姻，你作为一个家庭的一份子，一不能给你老婆或者老公带来好的生活品质，二不在生活上关怀你老婆或老公，你老婆红杏出墙，你老公有小三那是再正常不过的事情了。
所以说，现在必须行动起来，打造自己的团队还不晚，记住一句话：团队的活跃度等于你赚钱的速度。
第一，就是拿出时间多和他们沟通交流，让别人首先习惯了你的关怀。
第二，在群内挑出自己的核心成员分工明确，协同作战。
第三，开展多种游戏比如真心话大冒险丶讲笑话**段子也行。总之让你的群先活跃起来。
第四，建议大家每个月一定要去组织开展至少一次线下有意义的交流活动。
2.对你的团队要做到关怀和了解
人都是渴望被人重视和关怀的，所以你必须经常给予你团队的人关怀，不要不闻不问。要充分了解你的团队每个人的家庭情况，工作情况，性格优劣势等，每个人是不是身边都有一些资源，利用起来，相互影响，互相成就就好了！没有那么复杂。所以不要说微信营销不好做，你做不好，你用心了么？
3.养成自我学习能力，不断超越自己
自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的经销商们解决问题，那么你就必须自己要先搞懂。当经销商问你问题的时候，你爱理不理或者无法解答的时候，你的团队迟早是要散的，你的经销商们会觉得你只不过是他们的仓库而已，除此之外他们根本得不到什么帮助，你不能帮助你的经销商赚钱，别人凭什么跟你.在这里我说一点，我看到很多人喜欢用低价格或者低门槛授权的方式违规来吸引人成为经销商，我想说的是，你自己都靠这种方式来招募经销商，你还有什么能力来教授你的经销商销售赚钱。所以少动一些歪心思，多提高自己的能力才是明智之举。
4.树典型丶立标杆
榜样的力量是无穷的，人就是这样，活着就是一口气，人争一口气，佛争一柱香，你说同样的一个人你的零部件又不比别人少，也不差为什么说别人可以而你不行，对吧！说干就干，要干就干第一，等不是办法，干才会有希望。
要敢想丶敢做丶敢当，要有舍我取难的霸气丶勇气和必胜的绝心。你说都是成年人了，有家有口的，啃老，花父母的钱你好意思吗？用老公的，你家庭地位还有没有？一定记住了，在你的团队中找一二个人出来重点打造，把资源给到她们，让他们挣到钱让她们迅速改变，她们一定会给你带来一片市场，记住了不要去开发太多的直接的下属经销商。
5.成立讲师团，定期开展微信培训课程
人在做事的时候会出现几种情况，偷懒，灰心，抱怨。这是人性的弱点，大部分人都会有，那么当出现这些情况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降，销量也随之下降，销量下降信心就跟着下降。信心下降就觉得越难越不想去做，这样形成了一个恶性循环。很多人就是这样被淘汰的。所以为了避免这个结果，我们需要成立讲师团，定期为经销商开展产品讲座，销售技巧以及打鸡血课程。让团队始终保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝聚力和战斗力。6.教会我们的经销商如何将零售利润最大化
任何一个产品不管中间经过了多少环节，但是最终要流向终端消费人群，这个循环才是健康的。如果只是在经销商手上流转，整个团队迟早有崩盘的一天，不能光售不销，市场一定要消耗起来，转动起来才是最最重要的。这样才能形成循环，销量才能做大做强。
7.成立售前，售后服务部门专门解决所发生的一切问题
对于出现的问题永远遵循：依据事实第一时间处理的原则，不拖不推诿不找借口。而且是决不....
微信营销，归结于是人的营销，首先要把自己推销出去，让大家对你产生好感，好的印象，自然才会关注你的产品，购买你的产品。所以大家在选择好的产品之后，就要围绕如何在微信朋友圈树立你的个人品牌，个人形象，和大家建立一个良好的关系。一旦你在朋友心中有了一个不错的口碑，我相信卖产品自然就简单得很多。记住，以人为本，才是微信营销之道。最后说句：朋友圈卖的不是产品，卖得是自己，微营销营销的不是产品，而是情感营销！
微商授权管理系统哪家好？
现在市场上有很多的微商代运营公司，但做的好的，比较成熟有实力的微商代运营公司全国屈指可数，所以楼主在选择微商代运营公司时，建议从以下各方面来考察这家微商代运营公司，这样才能够选到一家靠谱有实力的微商代运营公司：
1、看企业背景，每一家企业都有自己的基因，这家企业一直以来做的什么行业，如果这家企业原先做的事情和市场营销完全不相关，做的是网站开发之类、代理记账、 小程序开发，那一定要注意了。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！自己买市场资源，很难盈亏平衡！认真对比对方企业是否有明星资源、演唱会资源、电台资源、政府资源……这些资源如果单独在市场购买少则几万，多则几十上百万。对应一个初创品牌来说，嫁接资源包装品牌这个至关重
要。
3、看合作流程，现场看已合作品牌对接全流程，才放心！真正的案例，是执行出来的。服务商说的一些合作案例，一定要在现场群里验证，市场上有些服务商，拿一些大牌行业案例，但是实际上并没有任何的合作，所以一定要认真在群内看是否合作，避免受骗。
4、看企业内部运作，真正的大公司，一定拥有成熟的管理机制！比如董事会、行政管理中心、运营部、企划部、影视部、培训部、设计部、市场部、品牌部、推广部等，每个项目必须要10人以上的服务团队，不然很多工作进展和质量就很难达到要求。
5、看真实输出，实实在在的得到，才是真！单个服务内容的价值有限，真正的核心在于通盘运营！ 如果服务商只会单点，那是不足于让盘子起来，一定要注意，一定是系统性的各个细节都做到位，这样的品牌才能做好。
6、看合作门槛，并不是所有产品都适合做微商渠道，适合走微商的产品一定是满足（刚需、市场大、高频、效果明显、便于走物流、从业门槛低……），如果服务商说什么产品可以走微商，这个时候你一定要注意了！
7、看保证回款金额，通常每一个品牌方对自己的产品都是非常有信息的，而且品牌很喜欢做甩手掌柜的事情，发发货就可以了。记住了任何保证起盘回款多少万的，都是忽悠的，因为很多不靠谱的服务商，通常会说保证回款一两千万，然后收你四五十万，其实合作合同
早已设计好，这个目标根本是达不到的，你还白花四五十万！
8、看公司经营场地，既然已经决定要做微商，一定要亲自到访服务公司，亲自上门查看经营情况（场地、从业人数、服务合同、服务案例……），然后多对比几家微商代运营服务公司，这样谁是骗子，谁是靠谱的微商代运营公司就清楚了。
微商企业主要做代理授权的系统应该还包括管理分润和管理货品吧，
好像有微盟，有鸿亿，
有微一案等口碑也挺不错，
专业一点的记账熊系统小程序，
不用下载直接微信上用还挺好，
您可以去熟悉下。
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